（芙蓉19日讯）不想被人认为“爱出风头”曾拒绝入主，最终因爱心专科医院陷入水深火热，李典和还是出手了！

金群利集团副执行董事主席拿督李典和接受《中国报》独家专访时透露，道出该集团入主森州爱心专科医院的始末。

他也重申，爱心专科医院建筑物仍然是属于医院的产业，不会因为金群利入主管理而“趁人之危”，夺取华社建立的产业。

（本报陈梧源摄）

他坦言，他在最初被献议管理森州爱心专科医院时，并没有答应，因为他本身已是森华医疗中心理事会主席，若再答应可能被人批评为“很贪心”“爱出风头”，毕竟经济势力强的人在森州很多。

“在2018年中，森州爱心专科医院理事会主席拿汀蔡礼嫔曾来找我，我当时鼓励理事会找另一组人或寻求医院管理公司，因为当时对方急需经济资源，我借出了100万令吉。”

他说，不久后他听说爱心专科医院找到有经验的Putra 专科医疗医院的公司协助，他也为此感到高兴，岂知今年2月发生医院执照被吊销，无法支付员工薪水，还面对可能清盘的命运。

他指出，爱心专科医院及洗肾中心是华社广大民众出钱资助的产业，如果被清盘非常可惜，由于蔡礼嫔及一些华团人士也反映已到了水深火热的地步，为免发生清盘，他先着手了解医院债务问题。

他说，要化解医院危机的方案，当务之急先解决职员的薪水，医院继续由Sendi Hartamas私人有限公司管理，金群利入主该管理公司，由管理公司先借出钱，同时以租借医院产业30年方式让管理公司经营。

“当取得到执照后，我们会找所有债主来谈，通过谈判及摊还，如果有剩余的钱可交给医院理事会，若有不足的由管理公司出资。”

李典和： 接管多一间医院帮助更多人 很有意义

李典和坦言，从完全对管理医院毫无经验，到成功使森华医疗中心业绩走上轨道，再到如今接管多一间医院协助更多有要需要的人，他觉得很有意义。

他自2013年12月21日正式接任森华医疗中心（NSCMH）理事会主席，在2015年取得收支平衡，他认为，管理企业及医院是一样的，一定有成本，只要收入超过成本，管理好就有盈余，低过就是赤字。

“每个领域都有其管理模式，我们一路学习一路探讨，过去5年来我学习了医院的管理，如果日后公司集团要进军医院业务，我都能掌握管理医院各方面的需要。”

李典和先后涉足森华医疗中心以及森州爱心专科医院两间民办医院，都是先后面对人事风波与财务陷困，并且被卫生部吊销营运执照。

2013年李典和被多次游说后，答应挺身领导新理事会班底，从前任主席拿督陈瑞莲手中接捧；2019年，他再度被寻求对医院施以援手，解救濒临清盘的森州爱心专科医院及洗肾中心。

接管森华医疗中心 李典和先后垫出2200万

李典和自接管森华医疗中心时期，该中心每次不够钱，他就投钱进去，50万、100万令吉，私人垫出的款项及捐款，总共2200万令吉。

他说，投放在森华医疗中心的款项，有400多万令吉是捐献，其余1710万令吉是借给医院应急，有人告诉他，这些钱就当捐出去，拿不回了。

“我们慢慢经营，终于达到收支平衡，还有一些盈利，医院已不需要我的担保，如今以医院名义已可以向银行透支，医院有盈余就可还钱，从2月至今，森华医疗中心已还我350万令吉。”

李典和受访时说，从股票账面看来他很有钱，但现金却不多，垫出来的钱都是来自银行的贷款，而且都以股票抵押，利息更高。

他指出，森华医疗中心是是历史产业，当时华团领袖游说他接管，而他没有经验就“栽进去”，现在回想这是一个学习的经验，而花出的钱，都看到曙光。

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