（芙蓉21日讯）森华专科医院（CMH Specialist Hospital）迈向企业化步伐，森华人接生会将召开特别会员大会修改章程，通过成立控股私人有限公司及子公司，推动医疗管理重组计划！

森华人接生会理事会主席拿督李典和披露，为确保森华专科医院的竞争力及永续经营，理事会将展开重组医院营运计划，首要是召开特大修章，打开参与投资的门槛。

他说，企业化概念架构是通过接生会设立森华控股私人有限公司（CMH Holdings Sdn Bhd），再通过控股公司设立子公司“森华医疗私人有限公司”（CMH Healthcare Sdn Bhd）。

“一旦成立上述公司，华人接生会理事会将把资产营运交由森华医疗公司，不过土地及建筑物的拥有权仍属接生会，并以租赁方式每月从森华医疗公司收取租金。”

李典和今早在森华专科医疗召开新闻发布会，宣布重组计划概念，与此同时，该会今日也召开理事会及谘询律师有关重组架构的可行方案。

出席者包括理事会副主席拿督韩春锦、义务财政拿督陈川正、副财政张锦祥、集团总执行长拿督斯里K斯里拉曼、医院总执行长邱德隆。

他指出，理事会为此已规划企业化步骤的时间表，预计在12月中旬或第3个星期召开特大，一旦获得特大通过，将向公司注册局提呈修改章程。

“当理事会获准修章参与投资公司，理事会需向内陆税收局办理撤销免税，亦需获得贸消部的批准，也要向州政府获得批准把土地租赁予子公司。”

他说，估计所有程序最早可在2021年6月30日完成，届时医院全数员工以及资产营运，将转移至森华医疗私人有限公司。

李典和：森华接生会以收租方式 推动慈善工作

李典和指出，初步概念，森华人接生会将向森华医疗私人有限公司（CMH Healthcare Sdn Bhd），每月收取30万令吉租金，用作补贴洗肾病人及协助需要医疗服务的贫困人士，加强组织推动慈善工作的角色。

他说，医院每月需拨出20万令吉补贴洗肾中心，日后可从租赁土地予子公司获取30万令吉租金承担洗肾补贴，目前森华专科医院及管理的11间分院，总共有580名洗肾病人。

“剩余的10万令吉，可善用协助贫困病人的慈善用途，将使理事会更加显著的推动慈善工作，也使医院走出过去需向政府索讨拨款舒缓财务窘况的困境。”

他披露，森华专科医院企业化步伐一举多得，不但可自立更生，更可通过缴税回馈政府，还可协助政府及议员扶助有需要的人士。

他说，医院重组的进程，将让接生会组织有更多资金协助贫穷的病黎，这也符合森华人接生会在1932年成立宗旨，使医院拓展业务之际不忘初衷，又能与时并进及确保医院永续经营。

李典和：医院资产归森华接生会

李典和强调，尽管医疗服务的业务全由森华医疗私人有限公司负责营运，但整个医院的资产，依然稳扎在森美兰华人接生会。

他说，就算日后的发配股权，也不会超过50%，管理层将掌控大多数的股权，同时也将面对来自小股东监督。

“对内有医院信托人把关，对外需面对小股东，无形中可减少理事会管理层引发内讧或犯错。”

他形容，森华专科医院已是一个成熟的企业，通过重组计划转移业务营运，以全面释放医院的价值，让森华专科医院“浴火重生”。

他指出，在修章后，华人接生会仍属非盈利机构，唯可邀请小股东投资医疗业务，通过投资获取的利润，通过控股私人有限公司回归接生会组织，协助贫困人士及时获得医疗服务。

李典和：希望日后推动公司上市

李典和坦言，领导发展森华专科医院的梦想，最终是要推动公司上市，只要营运一年后的税后盈利超过450万，可申请上市创业板（Ace Board）。

他说，依据原订的规划，如果顺利可在2021年6月30日完成企业化重组计划，7月份投入营运，估计营运3年后，即2025年可推动上市。

“不过，当做了上市谘询，营运一年后，若超过450万令吉就可申请上市，所以可能提早达成上市。”

他有信心，虽然今年面对行动管制令，医院仍达到7500万令吉收入，目前医院有62张床位，并将申请增设20张床，一旦全面运作，目标是要在2年后，每年达到1亿令吉收入。

他说，企业化营运，将使医院的未来财务强稳，又可拓展慈善，估计每年有至少600万令吉的盈利，可供作慈善用途。

李典和也透露，医院在增至82张床位后，已没有可扩展的空间，为了确保业务的成长，未来的计划包括设立分院，以在森州其他县提供基本医疗服务，组成卫生医院模式，或可并购其他医院。

李典和：医院不能固步自封

森华人接生会理事会主席拿督李典和接管医院仅6年，即“化腐朽为神奇”挽救濒危的全马仅存华人接生院，使医院营运转亏为盈，更准备通过重组带领医院展翅高飞。

李典和披露，华人接生院当初设立是为了救济南来的同胞提供接生服务，之后再增设专科服务，直至90年代，医疗服务大环境转变，使华人接生院已无法符合私人医院发展的需求。

“在2000年至2013年，医院面对大众失去信心及病人锐减，使医院财务陷困，在2013年11月被卫生局冻结住院服务。”

他指出，2013年12月接管后，医院于2014年1月21日重获卫生部准证，6年来医院发展迅速，经历2年亏损，步入平衡收支，2年前开始有盈利。

他说，如今该院已成为本地受信赖的医院，2个月前也获卫生部批准， 从“森华医疗中心”易名为“森华专科医院”。

“随着医院有了稳定的收入，不能固步自封，必须确保医院与时并进及永续经营，更不想日后交棒后出现不稳定局面。”

他披露，本身将运用企业的知识，医院必须重组，更要确保不论日后理事会或董事局发生纷争，医院仍能专业及保持竞争力模式经营。

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