在大多数工厂仍以“时间换产能”的传统思维下，宏升控股集团有限公司（Honsenz Holding Group Sdn. Bhd.） 宣布，将于2025年11月1日正式试行每周“四天工作制”，并计划于2026年全面落实。此举标志着宏升集团确立“以员工幸福为核心”的管理方向，成为马来西亚首家推行该制度的制造业企业，同时也跻身东南亚首批公开实行“四天工作制”的制造企业。
宏升集团创办人兼董事经理萧榕宏（Eric Seow）在发布会上表示，这项改革旨在以“幸福”为核心，重新定义制造业效率。“真正的进步，不在于机器运转得更快，而是人能更幸福地工作。幸福不是成本，而是一种新的竞争力。”
宏升集团长期专注于防水、防白蚁橱柜与家具制造，致力于通过技术创新提升产业价值。集团早前亦携手高科技板材制造商 Shirliway Creative Laminated（马）有限公司，将新一代高科技原材料引入大马市场。双方的合作成果获《大马纪录大全》认证为**“最薄高压装饰板（HPL）”**。与其他品牌的同类材料相比，Shirliway 的 HPL 不仅更轻、更柔、更薄，也更加环保，为本地制造业引入更高效、更永续的材料解决方案。
宏升集团秉持“以技术立业、以教育育人、以幸福为本”的理念，创办宏升商学院（Honsenz Academy），系统培育家具设计与制造人才，让技术创新与制度创新并行，推动产业向更高价值链升级。“企业的伟大，不在于产值有多高，而在于能让多少人因为工作而活得有尊严、有幸福。宏升相信：敢为先行者，才能改写未来。愿这点火光，照亮整个制造业的前方之路。”——萧榕宏
萧榕宏强调，四天工作制并非削减贡献，而是让努力更有意义。“我希望每一位员工，不只是为生存而工作，而是因为工作而活得更有尊严、更有幸福。”
为确保生产与服务不中断，宏升集团将在试行阶段推行以下五大配套措施：
- 弹性排班与关键岗位轮值：确保生产与售后服务持续运作；
- 生产数字化与流程优化：透过智能系统与流程改造提升效率；
- 薪资与福利保障：试点期间承诺“不减薪、不减福利”；
- 学习与成长计划：鼓励员工在额外休息日进修与自我提升；
- 身心健康支持机制：定期推动运动、亲子与团队活动，促进平衡与幸福。
同时，集团将透过量化指标追踪改革成效，包括产能、工时产出、客户满意度及员工幸福指数。若试行成果理想，宏升计划逐步推广至旗下分厂及关联公司，并携手上下游合作伙伴共同推动**“幸福制造计划”**，构建以幸福为核心的产业生态。
■从“时间换产能”到“幸福促生产”
他指出，改革的灵感源于个人经历。萧榕宏回忆道：“我的父亲是一名家具工人，每天加班到深夜。那盏深夜未熄的灯光，是我童年最深的印象。我告诉自己，如果有一天能拥有自己的工厂，一定要改变这个行业。”
促使他最终下定决心的，是厂长的一通电话。“‘老板，我今天起不来了。’ 那一刻我明白，健康比业绩更重要。企业不该只靠人拼命，而是要让人有幸福地去拼。”
■引领职场新趋势 宏升员工：时间多了动力更强
同时，集团将透过量化指标追踪改革成效，包括产能、工时产出、客户满意度及员工幸福指数。若试行成果理想，宏升计划逐步推广至旗下分厂及关联公司，并携手上下游合作伙伴共同推动**“幸福制造计划”**，构建以幸福为核心的产业生态。
33岁的宏升商学院讲师麦玮雯于2022年加入公司，她在受访时透露，对集团推行4天工作制感到高度认同，深信有助于员工更好地分配时间，也体现企业对员工生活质量的重视。
“我将有更多时间陪伴家人，也能安排进修课程，提升自身竞争力。”
此外，28岁的王诗霞目前任职于宏升商学院销售部，她在受访时坦言，过去5天半的工作节奏让她陪伴家人的时间相对有限，新制度将改善这种状况。
“如今每周多出一天自主时间，可以真正做自己想做的事，也会让我在工作时更专注、更有效率。”
