（芙蓉24日讯）金群利集团创办人拿督斯里李典和在6年内先后出手营救森州两间民办医院，凭着商业战略与智慧“扭转乾坤”，助森华专科医院“脱贫”债务清零，也使爱心专科医院“脱赤”，两间医院在2023年皆迈向新里程碑。

视频（本报温雪婷）

2013年12月21日，李典和答应森华人接生会理事会主席拿督陈瑞莲的邀请，接管当时陷入困境的森华人接生医院暨医疗中心，一晃眼10年，医院今年营收额突破1亿令吉新高点，医院也因付清2132万900令吉借款，实现财务自由。

2019年7月29日，李典和再度被寻求解救濒临清盘的森州爱心专科医院及洗肾中心，出任该院理事会主席，背着巨大债务，是森华专科医院的3倍，他毅然接下艰巨任务，在今年进入第4个年头，他于近日召开的会员大会宣布医院全年营收6250万令吉，取得突破性的税后盈利，摆脱营运赤字。

李典和接受《中国报》专访时披露，通过重组与转型的森华专科医院，已步入稳健发展，医院有了亮眼的业绩后，他意识到必须设立制度化盈利分配架构，并把盈利规划成4大重心，即25%存留作为储备金，25%充作全体职员福利金；25%充作医药福利金，25%履行企业社会责任，尤其用在教育、宗教及其他公益用途。
他说，经营医院犹如一家企业，每个环节环环相扣，必须确保企业的资金灵活周转，以2023年为例，预计税后盈利将是800万令吉，其中200万令吉将是医院储备金，累积5年就可达到1000万令吉，又可投入成为日后推动医院发展计划资金。

“把盈利投放在医疗福利基金，也是医院重要的宗旨，当年华裔先贤创办华人接生院，就是要协助贫困病黎，在最初接管华人接生院时没有赚钱，我坚持设立医疗福利基金，以实质管道协助需要援助的病黎。”

他说，医院通过津贴协助需要辅助者，有的是完全无能力承担医药费，有者提供100%协助，这是接管该院10年来始终抱持的信念。最近，该院也扩大援助范围，配合森州红星月会向难民伸出援手。

■打造健康文化杜绝牟利

森美兰华人接生会理事会主席拿督斯里李典和已进入第3届任期，在任期届满前，他矢为森华专科医院树立健康的企业文化，并强调没有人可以在这所非营利组织中谋利。

他坦言，当一个组织有了经济实力后，会容易陷入为钱争夺的局面，他的历史责任就是要打造健全文化，不容许有人在医院得到利益，包括他本身必须以身作则。

“我要建设的是企业文化，以后接管的领导层也可以沿续此精神，随着时代演变，或许会有些更动，但企业文化必须健立起来，我非常肯定这条路是对的。”

这是他制度化盈利分配的原因，避免“瘦田无人耕，耕开有人争”，必须防范于未然。

他说，以企业财务管理来协助医院翻生及继续生存，可确保医院有永续收入，唯有翻身了，有盈余才可以协助人。

“山不转路转，路不转人转，人不转心转”，面对爱心专科医院高达3000万令吉的债务，他通过金群利集团的支撑，成立公司管理该医院，并设立租赁与偿还债务架构，一步一步解除医院财务危机。

■森华专科医院迎向蜕变

身为领导人，必须高瞻远瞩构划未来的战略方向，森华专科医院在李典和的带领下，将发生另一波的蜕变，成为符合时代需求的社区医院。

医院床位是收入指标，2023年9月，森华专科医院的床位收入平均12万6000令吉，一个床位年收入超过150万令吉，在全马可谓排第一。

李典和披露，未来50年，森华专科医院要晋身成为一间优质的社区医院，现有的62张床位不够，须通过扩建计划达到持续经营，医院已完成重组，未来关键发展将是A座楼原地重建8层医院专科大楼，额外增加90个床位及医疗设施，包括增设2个手术室。

“森华医疗控股有限公司挂牌上市预计在2026至2027年完成，专科大楼属第二阶段集资，对外发售股份筹集7000万至8000万令吉。”

他指出，新医院楼一旦全部完成，他非常有信心5年内收入会翻倍，2024年医院财年营收预计为1亿1500万令吉，床位增加后 ，医院年收入将增至逾2亿令吉。

■打造6层泊车楼

在全速向前发展之际，需先解决泊车位缺乏问题，李典和指出，在森华专科医院与芙蓉中华中学边界地带将兴建6层泊车楼，增加约240个车位，建筑物底层依然由芙中使用。

他说，这是医院重组后，急需先踏出的发展步伐，通过第一阶段对内筹集2500万令吉，集资对象主要是医院信托人及医生。

“医院5英亩土地已近用完，所幸邻居芙蓉中华中学有空间可以商议，泊车楼图测近完成，预计一半由医院职员使用，其余是住院病人的访客，至于建筑物外的泊车位分供门诊部，以解决交通拥挤问题。”

他希望增建泊车场计划越快落实越好，预计2024年６月完成。

他说，医院必须改变现有的状况，汽车拥有问题及优化医院的流程，他形容，就算不能达到“五星级酒店”水平，也要如“精品酒店”，不论是五星级还是精品酒店都各有市场，才可以助医院迎向未来50年的经营。

■义无反顾接下医院管理重任

回首10年来时路，当初接下医院管理重任，李典和坦言，这条路没有几个人敢走，既要先出钱解决问题，前景却不可预知，也有人因此称他“德国坦克兵”。

或许是他一股义无反顾的战斗精神，以及蛮勇无畏的使命与信念，才能带来希望与蜕变。

“很多人担心我出了钱，若最终不成功，钱化为乌有；当我扛起重任时，我就矢言要解决问题，每当需要钱时就注资，一步一步把医院拉回正轨。”

他特别提到，把医院带到现代化建设，前任理事会主席拿督陈瑞莲有先见之明，在90年代医疗系统及大环境改变，当时没有跟上趋势步伐，2006年陈瑞莲接管后引进现代化医疗设备，尽力筹钱提升医院B座楼，陈氏功不可没，历史应给她记载。

询及管理医院的心得，他深知医生是推动收入来源的核心，医院需设法辅助医生，当中的管理技巧很重要，另外就是病人的意见回馈或投诉必须迅速解决，同时主动通知病黎解决结果，才能打造良好口碑。

此外，对于配合华人接生会90周年出版的纪念特刊《仁医的传承》，他说，医院自1931年成立以来，许多历史记载好都是碎片化，如今收集资料成册，让后人温故知新，“这本纪念刊很有意义，也很珍贵，记录各个年代走过的风雨路。”

■过关斩将返马出席大会

在9月24日（周日）举行的森华人接生会第89届常年会员大会之前，身在国外的李典和，原来曾经历一场“惊变15小时”！

当时李氏前往中国安徽进行招商，却突如其来遇上飞机延误，随行一团人包括森州行政议员张聒翔滞留到周日才顺利回程， 李典和为依约出席大会， 冲破种种障碍，提前赶回芙蓉。

他受询时披露，中国安徽与马来西亚没有直飞航班，需要经过广州转机，原订在9月23日（周六）下午1时20分从安徽搭国内班机，抵达广州是3时30分，再从广州乘搭下午5时10分航班返回大马。

“周六上午10时出发后，原本有很多时间还可参观，讵料接到通知，前往广州的国内航班延误，需要下午3时30分才可起飞达，也造成原订回马行程被打乱，无论如何，我一定要在周日出席大会。”

他说，最先查到上海有航班，下午7点多可直飞到吉隆坡，需赶快订票，路线是周六早上11时赶搭高铁，3小时到达上海虹桥站，再搭地铁1 小时多到机场，就赶得及搭飞机，结果高铁车票售罄，只有下午3时才有票。

他指出，当时曾想从安徽直接开车到上海，约5至6小时可到达，之后查到杭州有航班飞往新加坡，晚上10时起飞，抵达新加坡周日凌晨3时许，再从新加坡乘搭清晨7时许的飞几回到马来西亚。

“最后发现苏州有新加坡酷航（SCOOT），周六下午5时10分许起飞，到新加坡是晚上10时许。我与太太联同两名助理，4人采用这路线，两个小时的路程于下午2时30分到苏州，抵达新加坡后，晚上11时乘车出新国关上，直至凌晨12时许从大马关卡出来，我总算松了一口气。”

周日凌晨2时55分抵达芙蓉，经过一番收拾，凌晨5时许只休息了约一小时，他就直接前往大会会场。

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