（芙蓉2日讯）建筑材料起价与劳工短缺影响建筑业生态，促使房价攀升20%，百物皆涨的年代，屋子也喊涨了！

在新冠肺炎疫情爆发前，芙蓉双层排屋的房价介于逾50万令吉，如今已涨至逾60万令吉，房地产发展商反映，建筑成本分别面对材料及工资双重冲击，尤其今年劳工短缺问题严重。

马来西亚房地产发展商公会（REHDA）森州分会主席叶保倖受访时坦言，2022年对房地产业而言是充满挑战的一年，主要困扰问题是劳工短缺及建筑原材料的起价，如今建筑总成本已提高20%。

他说，劳工短缺使工程出现误期，估计有很多发展计划在延迟完工后，将面对延误赔偿（LAD）。

“希望中央政府可尽速解决劳工短缺问题，及早引进外劳，舒缓建筑业劳工缺乏的困境。”

他也指出，州政府实施的可负担房屋政策，需要重新检讨以符合时宜，A型可负担房屋（8万令吉）及B型可负担房屋（25万令吉）的价格是在2015年订下，当建筑总成本上涨，发展商需吸纳可负担房屋的交叉补贴，是难以负荷的成本。

他指出，占总建筑单位35%的可负担房屋，已使发展商“吃不消”，一旦建筑成本无法取得平衡，在逼不得已之下，无法消化的成本被转嫁至开放购买的房屋计划，屋价也会变得更高。

“人民普遍已面对通货膨胀，一味由购屋者承担较高屋价，对产业市场不是健康发展。”

他说，业者寄望州政府调整可负担房屋价格，或允许发展商在A型及B型房屋计划建设分层建筑，例如连栋房屋（Townhouse）、3层或4层公寓，通过降低建筑成本，才可维持房屋价格平衡。

■胡天成：建连栋房屋可缔双赢

马来西亚房地产发展商公会森州分会秘书拿督胡天成认为，兴建连栋房屋（Townhouse）是一项可行的双赢方案，既可让低收入群体居者有其屋，亦可舒缓发展商的成本压力。

他说，房屋发展业者已针对兴建可负担连栋房屋进行深入探讨，有别于其他多层的公寓楼，只有双层楼的连栋房屋，共管设施相对很少。

“连栋房屋的共用设施例如前方道路及后巷，可转交予地方政府管理，就像现有的排屋，道路是交由县市议会；门牌税与地税、建筑物髹漆，是可用最低的维修费计算，若有需要，发展商可献出一些款项作为维修启动费，让购屋者应对三五年的维修工作。”

他指出，其他设施的护养费承担，可通过列入房屋买卖合约中，分配给连栋房屋购屋者负责，民众应该被教育对自己的产业负责，例如排屋居民面对屋顶漏水，也是自行维修。

他披露，在雪兰莪州已实行建设高层楼的可负担房屋，证明这是可行，况且，只是两层楼的连栋房屋，没有电梯设施，牵涉的共管问题会更少，也可缓和发展商面对的不敷。

他说，一旦屋价提高，购屋者没有能力买房，也会影响全盘发展项目，若能重新检讨可负担房屋的屋价，对发展商可带来平衡，而兴建连栋房屋也可成为折衷方案。”

■刘紫佩：承包商出高薪“抢人”

Sunrise MCL Land总经理刘紫佩指出，房产发展业面对两项建筑成本的增加，即材料成本及人工成本高涨，今年从年头至年尾，劳工的问题尚未100%解决，尽管政府已批准劳工固打，但在3至6个月，劳工只来了10%至20%，劳工供应面对严重短缺。

她说，一旦劳工供应不足，就产生竞争，工程必须在限期内完成，承包商必须“抢人”做工，必须以高工资吸引劳工，直接影响人工成本，而且供应的劳工不是熟练工人。

“如果劳工课题持续没有获解决，明年还是继续受到影响，例如须在今年或明年完成的工程，在面对劳工缺乏之下，将面对工程延误。”

她披露，这也导致发展商不推展新的房屋计划，避免在工程展开后逾期无法完成。

她说，建筑成本提高，发展商须转变策略，比如推出面积精致的房屋计划，以平衡成本。

■黄爱薇：制订屋价不能太高

IJM Land高级销售及市场经理黄爱薇披露，建筑原料起价及劳工短缺是无法控制的现象，建筑成本提高造成屋价调涨的情况已经存在，惟在森州芙蓉，一般消费者可接受的屋价是在60万令吉以下，所以制订房屋价格不能太高。

她说，发展商不可能完全把成本提高全部交由消费者吸纳，因为消费者可接受的屋价有限度，所以发展商必须牺牲一些利益来达到平衡，迎合消费者可接受的价位。

“目前在芙蓉市场可接受的双层排屋价格是在60万令吉以下，我们尽量调整及配合市场，若要卖更高价格的房屋，必须展现附加价值，说服消费者‘屋有所值’。”

她披露，在行动管制令时期，劳工已开始出现短缺，当时中国也在封城，原材料的运输问题影响供应；工程期方面，因行管令冲击，可申请延长工期，并尽可能在期限内完成建筑，避免工程逾期。

她也希望州政府可重新评估现有的可负担房屋价格，在建筑成本高涨后，可负担房屋的定价的合理性。

可负担连栋房屋先锋计划
张聒翔：探讨可行成效

森州行政议员张聒翔接受《中国报》访问时透露，州政府已通过私人屋业发展计划，展开可负担连栋房屋的先锋计划（Pilot Project），以探讨该计划的可行成效。

他说，对于分层可负担房屋的建议，州政府已进行深入探讨，也请示房屋及地方政府部，结论是虽然可以推行，但必须设立共管委员会，因为分层建筑物必须依据分层法令的操作模式。

“这反而加重负担，购买A型可负担房屋的人民来自低收入群体，需考量他们无法承担管理费。”

他指出，如今森州已有“先锋计划”，试验方式由私人发展商建设A型可负担连栋屋，同时限定首5年的维修保养是由发展商负责，该计划已处于即将完工阶段。

■不宜调整可负担屋价

张聒翔强调 ，森州房屋政策设定可负担房屋计划制度，旨在确保私人屋业发展，包括政联公司的房屋计划，可让低收入群体有能力购买。

他说，森州房屋政策管制每项超过10英亩的私人房屋计划，必须有50%可负担房屋，即20%为8万令吉的A型房屋，15%为25万令吉的B型房屋，15%为40万令吉C型房屋，通过政策管制房屋价格，至于其余50%开放房屋计划，则由发展商制定合理价格。

“如今人民的生活困难，调整可负担房屋价格并不合适，发展商要求调整价格是从生意的角度，政府必须考量取得平衡，确保人民有能力买屋。”

他说，州政府可从A型房屋措施进行检讨，例如从土地溢价（Premium）提供折扣，而且，发展商的房屋计划必须有竞争力，只要实施对的行销策略，房屋销量不会有大问题。

他披露，自2018年希盟执政森州，政府对房屋政府实施改革，并与房房发展商公会保持密切联系，通过对话及配合措施，达至双赢局面；其中以更透明的方式，协助发展商开放滞销的土着单位，发展商可把积压的房屋单位推出市场，减轻成本负担。

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