日前出席森美兰中华大会堂的学术研讨会及工作坊的采访工作，研讨会及工作坊是以“探讨建构与永续经营”为题。

现场热议像森华堂文史馆这类向民间收集史料、文物拾掇而成的民办文史馆，寻获大财团的长期赞助，就是最理想的永续经营方法。

个人认为，若真有财团愿将集团企业社会责任的资金，定期投在文史馆，文史馆管理团队将能更加专注搜集、抢救民间文物，令馆藏越发丰富及多元。

在强而有力的后盾支撑下，文史馆可仿效国外文物馆管理法，在以保护文物真品和完善性的大前提下，将业务扩展至古迹修复学及鉴别学等。

向友人提出此看法，反被嘲笑为痴人说梦，毕竟国人对为何要保存文物尚一知半解，常听见周遭的人在说：“真不明白为何一群人要死守着一件死人用过的东西不放。”

这番话刚好与代议士在会上所提，许多40多岁华裔向其反映，完全不明白华总和森华堂一届又一届轮办全国华人文化节的目的及意义同理。
很多人认为文史馆是烧钱“奢侈品”，其实不然，它也可以很赚钱，在国外，博物馆、美术馆甚至文物馆，是当地政府赚取观光客外汇的管道之一。

俗话说“磨刀不误砍柴工”，文史馆这厢在探讨如何使其经费来源渠道多元化之际，文史馆务必把自身硬件做好，除了注重馆藏，文史馆建筑是否安全、可靠，足够能妥善保护馆内的文物，同样重要。

文史馆有责任保护文物，其建筑不容存在漏水、破洞和残旧，森华堂在管理文史馆建筑事上，绝对不容有失及掉以轻心。

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