（芙蓉19日讯）森华医疗中心（NSCMH）获得卫生部批准，从8月21日起，易名为森华专科医院（CMH Specialist Hospital )，并会逐步迈向企业化经营及管理，提供更优质的医疗服务。

前身为森美兰华人接生院的森华医疗中心是于2014年杪首次易名，而今是第二次易名。

该院主席拿督李典和说，自2013年杪接手管理该医院，这7年来克服种种困难，终于获得认可，获卫生部批准易名森华专科医院。

他今日主持2020年度第86届森美兰华人接生会常年会员大会时，这样指出。

他说，易名为森华专科医院，主要是更符合医院现今提供的专科医疗服务及重塑品牌。

他说，该院理事会也将商讨于明年启动重组计划，将医院企业化经营及管理，以便更具竞争力及在未来永续经营。

“即便企业化经营及管理，我们会秉持先贤创院宗旨，为病人提供优良、收费合理和高素质的医疗服务，同时也会继续帮助贫困病人。”

他指出，他将与专业顾问团队商讨如何企业化经营及管理医院，他不想花费数年辛苦重新建立起的医院，再度发生2013年医院被关闭的种种问题，也不希望把问题带到下一代。

他提及该间民办医院当初是以非盈利组织注册，然而现在却与现实状况有别，这当中存有灰色地带，因此他觉得有必要尽快解决问题及杜绝后患，避免往后发生危机。

2019年7月至12月营业额达到4258万令吉

森华医疗中心2019年7月至12月的营业额达到4258万令吉，比设定的目标超越13.55%；如果与2018年同时期2906万令吉比较，增加46.5%。

李典和说，他在上次常年大会，设下2019年7月1日至2020年6月30日的12个月营业额目标为7500万令吉，已平均方式计算，首6个月营业额已达3750万令吉。

他说，森华医疗中心于2019年7月1日至12月31日，折旧前盈利为297万令吉，折旧后盈利达141万令吉，与2018年同时期137万令吉比较，增加3%。

他说，虽然今年上半年是新冠肺炎疫情高峰期，不过该院已取得约3700万令吉营业额，折旧前盈利为53万5000令吉，如果以平均方式计算，已达到设定的目标。

他相信在全体医护人员合作下，能达到目标，甚至可以超越，取得8000万令吉营业额。”

他提及随着营业额增加，医院的财务状况获改善，从2019年10月至2020年8月，森华医疗中心已偿还他150万令吉、拿督陈川正10万令吉，目前仍欠他900万令吉及陈川正90万令吉。

森华医疗中心的业绩渐入轨道，李典和再次把森华医疗中心2020财政年的营业额设在7500万令吉，并有信心可达到目标。

向卫生部申请增加20张床位及5个日托床位

森华医疗中心已向卫生部提出申请，增加20张床位及5个日托床位，预计可在今年杪获得批准后，开始修建。

李典和说，该院的住院率超过75%，甚至还面对爆满现象，为了舒缓此情况，已在今年5月15日向卫生部提出申请，在A座增加20张床位，，从原本的62张增加到82张床位。

“同时，也申请5个日托（Daycare）床位，共白天留院观察的病人使用，预计可在今年杪获得批准后修建。

他指出，在增加床位后，他预测每年的营业额可高达1亿令吉。

他提及该院在2019年下半年耗资128万令吉购买先进医疗仪器，以提升医疗服务。

他说，该院所设的贫穷医疗福利基金仍会继续操作，为病人提供福利援助。

“至于收费，与其他私立医院相比，会尽量压低10%至20%，以‘素质服务，合理收费’继续为病人提供优质医疗服务。”

每月付额外300令吉新冠肺炎津贴予前线医护人员

从新冠肺炎疫情肆虐，政府于3月实施行动管制令至今，森华医疗中心每月额外付300令吉新冠肺炎津贴予前线医护人员。

李典和说，这笔特别津贴是从3月开始支付，并会一直支付至政府宣布复苏期行动管制令停止为止。

他说，此举主要是感谢医护人员在面对疫情危及时刻，依然坚守岗位继续为病人服务。

另一方面，他指出，森华医疗中心洗肾部于去年6月11日，从爱心洗肾中心及专科医院接管11所洗肾中心。

他说，为了提供更有素质的洗肾服务，洗肾部已更换123台全新洗肾机、112张洗肾椅和11台RO机等设备。

他说，目前共有579名洗肾病人，而向来洗肾部的收入不足以应付开销，每个月仍必须补贴25万令吉。

他说，森华医疗中心迄今为止，有18名专科驻院医生及27名到访专科医生，最近也新加入一名麻醉师及内科医生；医院全体职员有429人，当中有179名护士。

森美兰华人接生会（森华医疗中心）理事会名表：

主席：拿督李典和

副主席：拿督韩春锦

义务秘书：拿督罗庚，（副）：陈俞健

义务财政：拿督陈川正，（副）：张锦祥

委员：拿督吕海庭、拿督张贤炳、李剑鸿、刘志文、拿督萧进平、张万有、李亚才、谢婉红、郑瑞芝、张康华。

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